8月武汉的天气越来越炎热，对于战斗在一线的基层员工，正是他们在酷暑下的兢兢业业，保障了公司加气站点在严酷天气下的正常运营，送关怀到基层一线员工。 针对高温天气，公司部署： 1、管理人员下到一线关心员工，了解他们的工作状况。在巡检过程中，不蜻蜓点水、走马观花，多花时间跟一线员工沟通，对于他们反馈的问···
依据公司的战略布局，公司将在岱家山、武泰闸、常码头三个站点进行CNG项目的改建，截至7月31日，这3个站点供货及物流配送的准备和落实还在跟进中。 按照部署，各分管领导将全面落实CNG项目改建涉及的营业准备工作、新市场开发工作、站点销售系统完善工作、安全监察工作、人员调整工作、运输价格问题等，目前各···
春节是中华民族的传统节日，随着2012年度的日常工作即将结束，节日的气氛也越来浓厚，在这喜迎新春的日子，为保证公司全体员工过一个祥和幸福的春节，同时也确保春节期间工作的安全有序开展，各部门合理规划，加强安全管理，站好2012年最后一班岗。 行政人事部将结合平时考勤情况，全面征求各部门员工意见的基础···
2012年12月4日，武汉市城管局局长李瑛、处长涂峰、主任董宏礼在我司总经理等人的陪同下展开现场办公，详细了解了我司经营以及项目进展情况，并对我司未来的发展作出重要指示。 董主任指出了我司在气站管理中存在的一些亟需解决的问题，并做出重要批示，主要包括三个方面，一是加快设备更新换代，消除安全隐患；二···
2012年7月6日，为全面回顾总结半年以来工作中取得的成绩和经验，精心谋划和部署下半年的工作任务，公司召开了2012年上半年工作总结交流会，全面总结了公司今年上半年以来各项工作的开展情况，并对下半年的工作情况进行了部署。 会上，LG业务部、财务部、行政人事部、车改业务部、加气服务部、市场发展部、安···
2012年1月4日，我司的2012年工作计划会议如期举行。会上总经理对2012年的重点工作提出了总体要求，研究部署了我公司各部门的1月份工作，各部门制定了相应的工作计划，并以此全面开展2012年的各项工作。 总经理指出，一是在新的一年中，公司要求中层管理团队向学习型团队转变。通过组织团队学习和交流···
2011年11月，面对瞬息万变、充满激烈竞争的市场环境，公司根据企业发展状况，适时的对市场发展战略做出调整，明确了新的市场发展战略方针，进一步拓宽市场渠道，改善企业的经营状况。 针对目前出租车负增长的新情况，公司适时的调整了市场发展策略，主要有以下几个方面：一是要积极跟进置换出租车信息，做好对现有···
科学统一的薪酬体系是企业形成凝聚力，提高和保持组织高效率，实现企业战略目标重要组成部分。于2011年9月14日，公司针对目前经营状况以及现有的公司薪酬管理制度的一些弊端，相关部门重新制定了薪酬制度，并针对新的薪酬制度组织了大讨论，使得新的薪酬制度更加的科学规范，能够进一步激发员工的积极性，提高公司···
